整场大会分为“序幕、凝心、聚力、铸辉煌”四个篇章，在公司总经理李茂银先生的带领下，各部门领导共同总结了过去十年的跨越式发展历程，并许下对来年的美好期许。
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01 |
十年沉淀 优幼集团终完成平台战略布局
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大会伊始，李总发表开场致辞，带领新老同事们一起回顾了公司过去十年的成长历程。十年前，优幼母婴还是一家只有十几个人的初创公司，如今却是一家拥有500个员工的大型平台，这其中到底经历了什么？
时间回转到2014年，这一年工厂配方奶粉注册证整合，李总敏锐地预判到了整个奶粉行业将迎来断崖式整改，于是迅速作出企业战略调整，向平台型公司发展。“技术在变，政策在变，只有平台型公司才有足够的抵御风险、整合资源、实现健康可持续发展的能力”李总说道。而这一预判也确实在2018年得到验证，两年时间，市场在售奶粉由2000多支锐减至大约400支，几乎80%奶粉拜倒在新政之下。
之后，优幼用四年时间完成平台战略布局。2015年，阿拉小优重启加盟业务，迅速将加盟店拓展至3000家；2016年，联合全国优秀大型婴童连锁股东成立童萌惠，整合全球供应链资源；2017年，成立炫萌互联网事业部，着力打造一站式孕婴用品综合采购平台贝兔贝；直至2018年，优幼集团集品牌业务、渠道业务、互联网业务三位一体的“聚焦母婴渠道，以庞大的线下网络为基础，S2B2C模式赋能B端实现新零售的B2B资源整合平台”打造完成。
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02 |
十年启程 优幼集团未来可期
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2019年是行业的转折点：出生率快速下降、城镇化率快速提升、品牌集中度快速提高、渠道快速整合，机遇与挑战并存。对此李总表示：“未来，品牌事业群集中力量做大大单品，培养支柱品牌；渠道事业部重点突破，利用行业整合机会打造规模数一数二的婴童连锁品牌；互联网事业部赋能B端实现资源整合和效率提升，成为婴童垂直领域有价值的B2B、O2O平台。优幼下一个十年值得期待！”
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03 |
凝心聚力 再铸辉煌
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应李总提出的2019年战略部署，为了将战略落到实处，优幼集团各业务板块负责人总结2018年总体达成，并在此基础上确定2019年主要目标及战略打法，将任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人。各业务板块成员信心誓师，愿以更加奋发有为的精神状态，使工作迈上新台阶。
为夯实基础、落地战略，年会第二日，各业务板块依然如火如荼地开展2019年度会议。
雅培事业部
致恩事业部
致臻事业部
营养品事业部
阿拉小优&炫萌贝兔贝
十年风雨，十年风华；十年跨越，十年成长。在优幼十年这个回首历程、盘点光辉、豪情宣誓、放眼未来的年会过后，优幼人将众志成城，扬帆下一个十年，驶向更加辉煌的未来。
优幼集团，未来可期！
优幼母婴
以母婴为入口的
全球资源整合平台
