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臻知·灼见·蜕变|八方将士齐聚,分享真知灼见,砥砺蜕变共谋未来

发布日期:2019-05-10 17:45:17

54-7日,致臻2019年一季度"臻知、灼见、蜕变全国大会在六安隆重召开,孕婴联实业(上海)有限公司总经理李茂银、财务部总监刘清禹、品牌事业群副总经理杨超、致臻事业部副总经理喻伟、致臻事业部营销总监管日生、致臻市场部经理王蓓及致臻全国业务人员齐聚一堂,将一季度所遇到的问题与心得共同分享,共谋致臻发展,共商有机乳业未来。


Day1  臻知灼见

李茂银 总经理


实事求是直面问题  大胆思考快速突破


4日晚,会议开场,李总就致臻一季度的成绩作出了回顾与总结,对于良性的发展提出了4个要点:稳定团队、稳定合作、稳定政策、稳定预期,并对二季度核心规划、布置、打法以及思路进行策略解读。


消费者购买产品,有三要素:信心、需求、购买力。而“信心”就是我们需要传递给客户最关键的因素。树立信心,则需要将我们通过动销四部曲,将产品信息及优势介绍给客户,用行动与结果证明你的价值。同时,要加强会议营销,如经销商招商会、门店招商会、月度会议等,与门店保持有效的沟通与联系,及时反应并解决相关问题。

刘清禹 财务及监察管理总监


优化经营管理制度  提高企业效率

1. 经营管理的改善建议与策略

建立相关制度规则,通过行政相关管理制度的落实,树立权威,企业工作人员严格遵从相关规定,敢于承担责任,赏罚分明, 提高企业内部行政管理效率,促进企业朝着更规范的方向发展。


2.坚决打击各类窜货等不合规不合法问题

如果市场上长期出现窜货,必然会把厂家的价盘彻底打乱。因此致臻必定会严厉打击各类串货等违法行为,维护经销商的相关利益。

王蓓 市场部经理


有机特陈点亮终端 

深挖实力根基聚力5

王蓓经理首先对一季度的推广达成情况进行了回顾,总结了亮点与不足,并对2019年的营销战略做了简单介绍。

王经理说道,2019年,公司将对市场营销策划等进行一系列的改革,从展会营销到权威刊物报道推广,将更好地助力品牌推广。


今年致臻作为全球知名有机产品博览会指定战略合作伙伴,也将在5月16日~18日亮相于BIFOCH CHINA 中国场 B20展位,期待各位乳业大咖莅临展会现场,共商有机乳业未来!

管日生 营销总监


优化经营管理制度  提高企业效率

业绩,是成果。业绩,是尊严。业绩,是未来。管总对致臻第一季度的销售业绩做了总结,并结合市场情况,从目标策略到方案执行进行了系统性的分析,并就如何实现第二季度的销售目标,进行了详细的指导。相信此时,致臻全国将士都有了清楚的方向及目标,在过去的经验与未来的策略中实现完美的蜕变。

Day2 进化蜕变

如果说,高层管理者是企业的大脑,那么冲锋在一线的将士就是企业最强壮的臂膀。十指尚有长短,为了增强致臻团队人员的归属感和凝聚力,实现“磨练意志、融炼团队、自我蜕变”的目的,此次会议不但是头脑的风暴,还拥有身体的锤炼!全员集结完毕,等待教练的洗礼。为团结一致,为金石为开,为团队,为自我,渴望着此次能够实现自我蜕变的特训。


经过一番“招兵买马”之后

六个战队已经成立

让我们来一睹风采

 超级霸王龙队   

    战狼队    

 雄鹰队

先锋队

蚂蚁军团队

灭霸队

一、挑战NO.1:克服困难,完成目标


99S挑战四项任务极限激发出了将士们无限的奋斗精神。团结协作、充分沟通、把控时间一切的一切,让每一位将士都体会到了团队共同作战后的淋漓畅快。达者兼济天下,每一个人在做好自己的本分前,一切都是空谈。

很多人感悟到,只有先做好每一个人本身的职责,团队才有更好的进步,一桶水的容量看得是最短的那块板!

二、南水北调:团队协作,取得成功


这个游戏只靠个人力量是完全不可能完成任务的,通过团队之间互相协作以及默契配合完成任务,感受团队的力量,增强团队凝聚力。

三、决战沙场: 协调配合

领导的决策是非常重要的,因此信息的传达不能有丝毫的偏差。增强中层的理解与传达能力,提高员工的执行力,才能大杀四方!3人一组分饰主公军师与将士,在有限的资源场地中捉对厮杀。

四、穿越封锁线:运用智慧解决困难

随着音乐的响起,迎来了活动的最高潮,所有人如何在不借助道具的情况下翻越一根悬空的线。互相理解,互相支撑,团队合作,在这里得到了充分的展现。踩着同伴的伤痕累累的手臂与不堪重负身体跨越障碍,倒下的时候还会有无数双手接住你,这一刻的场面另所有人动容。人皆血肉谁能无情,担当、责任、支撑、奉献、积极、这些是所有作为致臻团队的一员必须拥有的条件!